这三周人工花多少，排班时就看得到
Plana 按三周期算出人工成本、加班和周日工时：草稿按排班算，进行中的一期到昨天按打卡。它还列出能省钱的挪班建议。
演示店的一期：预估人工成本约 14 225 €，1 人加班 7,5 小时，还能省 61,75 €。
怎么用
怎么用
手工做和用 Plana 做
手工
谁三周超过 120 小时，要自己一个个人去数。
周日加 100 %、晚上 6 点到 12 点的晚班加成，要自己加进成本里。
排的班和实际打卡差多少，要拿两边自己对。
用 Plana
一排关键数：人工成本、加班、周日工时、已打卡、未补空缺和违规，都和上一期比。
人工成本按基本工时、周日、晚班加成和加班拆开，每个团队各一行。
「计划 vs 打卡」按团队列出多了还是少了，还有几次打卡没对上班。
算例：演示店进行中的一期
数字来自演示店（员工是虚构的）三周期 21.09.–11.10.2026 的第 13 天：到昨天按打卡，之后按排班。两个团队，10 个人；月薪员工的基本工资按这一期摊算。
- 14 225 €预估人工成本，税前、不含雇主社保演示店 · 21.9.–11.10.2026
- 7,5 h加班（超 120 小时），1 人演示店 · 21.9.–11.10.2026
- 61,75 €挪一个班还能省演示店 · 21.9.–11.10.2026
它替你盯着的规则
- 112,5 h一个三周期的常规工时MaRa TES 7 § 1.
- 120 h三周期里超过就算加班MaRa TES 18 § 2.
- +100 %周日的工作MaRa TES 17 § 1.
- 18–24晚班加成的时段MaRa TES 16 § 2.
三周期里常规工时最多 112,5 小时，超过 120 小时的工作算加班。「每个人」那一块的标尺上，这两条线都画出来了。
MaRa TES 7 § 1 · 18 § 2.用平衡制的店，月薪全职员工的加班线是 130 小时，本地协议是 136 小时。
MaRa TES 12 § 1–2.周日班挪给别人，两人都拿 +100 %，省的是加班加成。
MaRa TES 17 § 1.已发布的班表要改，会作为变更提议发给员工，员工同意才生效。
MaRa TES 9 §.月薪员工的基本工资按常规工时（最多 112,5 小时）× 月薪 / 159 摊到这一期，屏上带「≈」。
MaRa TES 13 §.「省 ≥ 10 €」和「最多 5 条」是 Plana 自己定的门槛，不是 TES 里的数。
Plana 的门槛，不是 TES
谁会用到
- 店主
- 在电脑前看完这一期，每期发布前看一次草稿；手机浏览器上从首页最底下那一行进来。
- 店长
- 和店主一样，前提是这个角色保留了看工资的权限；「在排班里打开」还要有改排班的权限。
- 员工
- 看不到数据页，班组长也看不到，没有入口。
- 会计
- 顶栏有「数据」，数字和店主看到的一样；动作按钮都是禁用的，并写明原因。
它不做什么
一期是三周期（21 天），不是日历月。工资估算页按日历月算，所以两页的金额对不上账。
不算人工成本占营业额的比例：Plana 里没有销售额。
「覆盖」按每天的班次数算，不是每小时在岗的人数；没设人手需求的团队算不出覆盖。
没定薪的人不算进总额，总额前标「≥」并列出是谁；读不到的数写「读不到」，不写 0。
「这一期还能省」只看还没开始的班、同一个团队；晚班加成按小时固定，不列为可省的项。
这一页不能导出，也不能打印。
手机 App 里没有数据页；手机上用浏览器打开网页版。
在 Plana 里哪里找
- 在 Plana 里哪里找
- 顶栏 → 数据
- 在 Plana 里哪里找
- 要 Plus 或 Pro 方案。看覆盖要先给团队设人手需求；看实际要有打卡。
常见问题
三周期里的下一站
三周期里的下一站准备 · 员工档案、合同与证件劳动合同在手机上电子签；居留许可到期、移民局申报到期都会提醒。