ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
Plana
เข้าสู่ระบบทดลองใช้ฟรี

สามสัปดาห์นี้เป็นเงินเท่าไรเห็นได้ตั้งแต่กำลังวางแผน

Plana คำนวณต้นทุนแรงงาน งานล่วงเวลา และชั่วโมงวันอาทิตย์ของช่วงเวลา: ฉบับร่างคำนวณจากตารางกะ ส่วนช่วงเวลาที่กำลังดำเนินอยู่คำนวณจากการสแกนเวลาถึงเมื่อวาน นอกจากนี้ยังเสนอการย้ายกะที่ช่วยประหยัดได้

ในช่วงเวลาของร้านตัวอย่าง ต้นทุนแรงงานที่คาดการณ์อยู่ที่ประมาณ 14 225 € มีคนหนึ่งคนทำงานล่วงเวลา 7,5 ชั่วโมง และมีเงินที่อาจประหยัดได้ 61,75 €

Plusอยู่ในแพ็กเกจ Plus และ Pro

เมื่อไรควรใช้

เมื่อตารางกะเสร็จและรอเผยแพร่ เจ้าของอยากรู้ว่าสามสัปดาห์นี้จะเป็นเงินเท่าไร และใครจะเกิน 120 ชั่วโมงจนเข้างานล่วงเวลา

ทดลองใช้ฟรี 60 วันไม่ต้องใช้บัตรเครดิต

ทำงานอย่างไร

ทำงานอย่างไร

ทำด้วยมือและทำด้วย Plana

ทำด้วยมือ

  • คุณนับเองทีละคนว่าใครเกิน 120 ชั่วโมงในสามสัปดาห์

  • คุณบวกเงินชดเชยสำหรับวันอาทิตย์ +100 % และเงินชดเชยการทำงานตอนเย็น 18–24 เข้าไปในต้นทุนเอง

  • คุณเทียบตารางกะกับการสแกนเวลาเอง แบบวางเทียบกัน

ทำด้วย Plana

  • หนึ่งแถวของตัวเลขสำคัญ คือ ต้นทุนแรงงาน งานล่วงเวลา ชั่วโมงวันอาทิตย์ ชั่วโมงที่สแกน กะที่ยังว่าง และการละเมิด ทั้งหมดเทียบกับช่วงเวลาก่อนหน้า

  • ต้นทุนแรงงานถูกแยกเป็นชั่วโมงฐาน วันอาทิตย์ เงินชดเชยการทำงานตอนเย็น และงานล่วงเวลา โดยมีหนึ่งแถวต่อทีม

  • «ตามแผนเทียบกับที่สแกน» จะบอกทีมละว่าเกินหรือขาด และมีการสแกนกี่ครั้งที่ไม่มีกะรองรับ

ตัวอย่าง: ช่วงเวลาที่กำลังดำเนินอยู่ของร้านตัวอย่าง

ตัวเลขมาจากร้านตัวอย่าง (ข้อมูลพนักงานเป็นข้อมูลสมมติ) ณ วันที่ 13 ของช่วงเวลา 21.09.–11.10.2026: การสแกนเวลาถึงเมื่อวาน และนับจากตารางกะในวันถัดไป มีสองทีมและพนักงาน 10 คน เงินเดือนขั้นต้นของพนักงานที่จ่ายรายเดือนถูกกระจายเข้าช่วงเวลานี้

  • 14 225 €ต้นทุนแรงงานที่คาดการณ์ ยอดก่อนภาษี ไม่รวมเงินสมทบร้านตัวอย่าง · 21.9.–11.10.2026
  • 7,5 ชม.งานล่วงเวลา (เกิน 120 ชม.) 1 คนร้านตัวอย่าง · 21.9.–11.10.2026
  • 61,75 €เงินที่อาจประหยัดได้จากการย้ายหนึ่งกะร้านตัวอย่าง · 21.9.–11.10.2026
เงินที่ประหยัดได้มาจากกะวันอาทิตย์ที่ 11.10. เวลา 15 ถึง 24 ที่ย้ายจาก Rahman ไปให้ Laine ทั้งสองคนได้เงินชดเชยสำหรับวันอาทิตย์ +100 % เท่ากัน ความประหยัดจึงมาจากค่าเพิ่มงานล่วงเวลา: งานล่วงเวลาของ Rahman ลดจาก 7,5 ชั่วโมงเหลือศูนย์

กฎที่ Plana คอยเฝ้าดู

  • 112,5 ชม.เวลาทำงานปกติในสามสัปดาห์MaRa TES 7 มาตรา 1
  • 120 ชม.ชั่วโมงของช่วงเวลาที่เกินแล้วถือเป็นงานล่วงเวลาMaRa TES 18 มาตรา 2
  • +100 %สำหรับงานวันอาทิตย์MaRa TES 17 มาตรา 1
  • 18–24ชั่วโมงที่ได้เงินชดเชยการทำงานตอนเย็นMaRa TES 16 มาตรา 2

  • เวลาทำงานปกติอยู่ที่ไม่เกิน 112,5 ชั่วโมงในช่วงเวลาสามสัปดาห์ และงานที่เกิน 120 ชั่วโมงถือเป็นงานล่วงเวลา มีเส้นแสดงเกณฑ์ทั้งสองบนสเกลในส่วน «รายบุคคล»

    MaRa TES 7 มาตรา 1 · 18 มาตรา 2

  • ในร้านอาหารที่ใช้ tasoittumisjärjestelmä (แผนเกี่ยวกับการปรับเวลาทำงานตาม MaRa TES) เกณฑ์ชั่วโมงที่เกินแล้วถือเป็นงานล่วงเวลาของพนักงานเต็มเวลาที่ได้รับค่าจ้างรายเดือนคือ 130 ชั่วโมง หรือ 136 ชั่วโมงตามข้อตกลงระดับสถานประกอบการ

    MaRa TES 12 มาตรา 1–2

  • เมื่อกะวันอาทิตย์ย้ายไปหาคนอื่น ทั้งสองคนได้ +100 %: ความประหยัดจึงมาจากค่าเพิ่มงานล่วงเวลา

    MaRa TES 17 มาตรา 1

  • การเปลี่ยนแปลงตารางกะที่เผยแพร่แล้วจะส่งไปหาพนักงานเป็นข้อเสนอ และมีผลเมื่อเขายอมรับเท่านั้น

    MaRa TES 9 มาตรา

  • ค่าจ้างพื้นฐานของพนักงานที่ได้รับค่าจ้างรายเดือนถูกจัดสรรให้กับรอบ โดยคำนวณจากชั่วโมงทำงานปกติ (ไม่เกิน 112,5 ชม.) × ค่าจ้างรายเดือน / 159 ตัวเลขนี้มีเครื่องหมาย ≈ กำกับ

    MaRa TES 13 มาตรา

  • ยอดประหยัดขั้นต่ำ 10 € และการจำกัดไว้ที่ 5 ข้อเสนอ เป็นเกณฑ์ของ Plana เอง ไม่ใช่ตัวเลขจาก TES

    เกณฑ์ของ Plana ไม่ใช่ TES

ใครใช้บ้าง

เจ้าของ
ดูตัวเลขของช่วงเวลาบนคอมพิวเตอร์ และตรวจฉบับร่างก่อนทุกครั้งที่เผยแพร่ ในเบราว์เซอร์บนโทรศัพท์เข้าได้จากแถวสรุปด้านล่างของหน้าแรก
ผู้จัดการ
เหมือนเจ้าของร้าน ตราบใดที่บทบาทยังเก็บสิทธิ์ดูข้อมูลค่าจ้างไว้ การกด «เปิดในมุมมองวางแผน» ยังต้องมีสิทธิ์แก้ไขตารางกะด้วย
พนักงาน
ไม่เห็น «รายงาน» หัวหน้ากะก็ไม่เห็น เพราะไม่มีลิงก์ไปยังหน้านั้น
นักบัญชี
มี «รายงาน» ในแถบด้านบน และเห็นตัวเลขชุดเดียวกับเจ้าของร้าน ปุ่มคำสั่งจะถูกปิดใช้งาน พร้อมระบุเหตุผล

สิ่งที่มันไม่ทำ

  • หนึ่งช่วงเวลาคือสามสัปดาห์ (21 วัน) ไม่ใช่เดือนตามปฏิทิน หน้า «ประมาณเงินเดือน» คำนวณตามเดือนปฏิทิน ยอดรวมของสองหน้านี้จึงไม่ตรงกัน

  • ไม่ได้คำนวณต้นทุนแรงงานเทียบกับรายได้จากการขาย เพราะใน Plana ไม่มีการบันทึกยอดขาย

  • «ความครอบคลุม» นับจำนวนกะรายวัน ไม่ใช่จำนวนคนที่อยู่หน้างานทีละชั่วโมง ทีมที่ยังไม่ได้ตั้งความต้องการกำลังคนจะคำนวณความครอบคลุมไม่ได้

  • คนที่ไม่มีอัตราค่าจ้างจะไม่ถูกนับรวม ยอดรวมจะมีเครื่องหมาย ≥ และรายชื่อจะถูกไล่เรียงไว้ ตัวเลขที่อ่านไม่ได้จะแสดงเป็นข้อความ ไม่ใช่ศูนย์

  • รายการที่อาจประหยัดได้ครอบคลุมเฉพาะกะที่ยังไม่เริ่ม และอยู่ในทีมเดียวกัน เงินชดเชยการทำงานตอนเย็นเป็นจำนวนเงินต่อชั่วโมงที่ตายตัว จึงไม่ถูกเสนอเป็นรายการประหยัด

  • หน้านี้ส่งออกไฟล์หรือพิมพ์ไม่ได้

  • แอปบนโทรศัพท์ไม่มีหน้า «รายงาน» บนโทรศัพท์ต้องเปิดผ่านเบราว์เซอร์

หาได้ที่ไหนใน Plana

หาได้ที่ไหนใน Plana
แถบด้านบน → รายงาน
หาได้ที่ไหนใน Plana
ต้องมีแพ็กเกจ Plus หรือ Pro สำหรับการจัดกำลังคน ต้องตั้งความต้องการกำลังคนของทีมไว้ และตัวเลขที่เกิดขึ้นจริงต้องมีการลงเวลา

คำถาม

ขั้นตอนถัดไปในรอบ

ขั้นตอนถัดไปในรอบเตรียม · พนักงาน สัญญา และใบอนุญาตลงนามสัญญาจ้างงานผ่านมือถือ จัดการใบอนุญาตมีถิ่นพำนักและการแจ้งต่อหน่วยงานราชการได้ตามกำหนด

ฟีเจอร์ที่เกี่ยวข้อง

ลองใช้กับตารางกะของคุณเอง

ทดลองใช้ฟรี 60 วันไม่ต้องใช้บัตรเครดิต บัญชีใหม่ได้ฟีเจอร์ Pro ครบทุกอย่าง 3 เดือน